輪胎大王沈金榮：年賺267億，輪胎質(zhì)量超美國(guó)，躋身世界五百?gòu)?qiáng)
人的一生里，每一個(gè)階段都會(huì)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人生并不是坦途，人們應(yīng)該多一些努力，少一些抱怨，爭(zhēng)取到屬于自己的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人。
沈金榮憑借著自己吃苦耐勞的精神以及對(duì)時(shí)機(jī)的精準(zhǔn)把握，屹立于中國(guó)乃至世界的輪胎行業(yè)，獲得了輪胎大王的美譽(yù)。
從興趣到實(shí)干，正式成立集團(tuán)
1958年，沈金榮出生了，幼年的他受到父親的影響，對(duì)輪胎產(chǎn)生了濃厚的興趣。從16歲開(kāi)始，他就堅(jiān)持每天閱讀大量的資訊報(bào)紙，掌握市場(chǎng)最新的情況動(dòng)向，了解最新的政策變革。
當(dāng)時(shí)的中國(guó)輪胎備受詬病，沈金榮很是心痛，所以他暗暗決定一定要將中國(guó)輪胎帶向世界。十年如一日的堅(jiān)持，培養(yǎng)了沈金榮獨(dú)到的商業(yè)眼光。
在沈金榮的帶領(lǐng)下，中策向輪胎行業(yè)延伸，沈金榮開(kāi)始將精力全部放在輪胎行業(yè)。經(jīng)過(guò)不懈奮斗，在1992年與香港中策投資有限公司成立了中策橡膠有限公司，也是十年的磨礪，讓中策在輪胎行業(yè)逐漸崛起。
1993年，中策橡膠集團(tuán)在下沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)大了土地規(guī)模。作為輪胎產(chǎn)業(yè)的新基地。總面積達(dá)423畝，同時(shí)也將中策集團(tuán)的銷售額推上了一個(gè)小高峰。
中國(guó)輪胎大王沈金榮，在事業(yè)光鮮亮麗的背后，吃著平常人不能吃的苦，受著平常人不能受的累。走在人群中，他必定是最樸實(shí)的一個(gè)，沈金榮和他的每一位職員駐扎在基層，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
帶領(lǐng)中國(guó)輪胎行業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)
1998年，杭州朝陽(yáng)橡膠有限公司正式成立，中策橡膠集團(tuán)開(kāi)始全面制作全鋼子午線輪胎。從生產(chǎn)橡膠雨鞋到全面生產(chǎn)輪胎，明確的目標(biāo)是中策集團(tuán)前進(jìn)的動(dòng)力。
沈金榮并不滿足于眼前的成就，他想把中國(guó)的品牌帶向世界。在這一的目標(biāo)下的驅(qū)動(dòng)下，第沈金榮開(kāi)始了他的計(jì)劃，首先對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行考核，最后選擇將工廠在泰國(guó)建立。
選擇泰國(guó)的原因有三，首先是泰國(guó)地理環(huán)境優(yōu)越，能為輪胎生產(chǎn)提供充足的原材料。其二是泰國(guó)的供應(yīng)鏈相對(duì)比較完善。三是泰國(guó)雇傭工人價(jià)格成本低。
歷史證明，沈金榮的決策是正確的。建立在泰國(guó)的基地生產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，至今營(yíng)業(yè)的收入已經(jīng)達(dá)到了集團(tuán)總收入的十分之一，為中策集團(tuán)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)世界打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。沈金榮對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的全面考核，讓他做出了精準(zhǔn)的選擇，為集團(tuán)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
處于順境的沈金榮，沒(méi)有為已有的成功沾沾自喜。他為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，經(jīng)過(guò)多方面的評(píng)估評(píng)價(jià)，選擇一條最適合企業(yè)的發(fā)展道路，為企業(yè)將來(lái)更好的發(fā)展做出規(guī)劃和安排。唯有這樣，才能讓中策橡膠一步一步跨向更好的未來(lái)。企業(yè)的未來(lái)應(yīng)該靠的精確的選擇以及堅(jiān)持，更需要居安思危的意識(shí)。
于車禍危機(jī)中涅槃重生
在沈金榮開(kāi)拓外國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越順利時(shí)，美國(guó)分公司傳來(lái)消息，使用中策輪胎的汽車發(fā)生了車禍，中策作為輪胎生產(chǎn)的國(guó)際企業(yè)，矛頭指向了中策，沈金榮聞?dòng)嵙⒓辞巴绹?guó)，親自處理這次事件。
抵達(dá)美國(guó)后，沈金榮在輿論的重壓下，讓美國(guó)知名鑒定機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)輪胎質(zhì)量。等待檢測(cè)結(jié)果的過(guò)程中，沈金榮走訪了美國(guó)多家本土的輪胎企業(yè)，學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)，回國(guó)后改進(jìn)自身不足。
沈金榮抵達(dá)美國(guó)的第四天，檢測(cè)結(jié)果出來(lái)了，結(jié)果顯示，輪胎的質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，甚至遠(yuǎn)超美國(guó)企業(yè)的質(zhì)量。車禍的原因是輪胎的使用方法不當(dāng)。
針對(duì)輪胎使用不當(dāng)?shù)脑斐傻能嚨湥蚪饦s沒(méi)有推脫責(zé)任，立即通知公司員工，重新編寫(xiě)使用手冊(cè)，詳細(xì)寫(xiě)出使用輪胎的方法。這一舉動(dòng)獲得了國(guó)際組織的認(rèn)可。沈金榮用中策過(guò)硬的質(zhì)量，用自己敢于承擔(dān)的品質(zhì)，加強(qiáng)了中策在美國(guó)輪胎市場(chǎng)的地位。
沈金榮在處理這次國(guó)際風(fēng)波的過(guò)程中，把困難當(dāng)做對(duì)自身的考驗(yàn)，毫不畏懼，果斷迎難而上，意外的得到了令人喜悅的結(jié)果。
挫折只是沈金榮成功道路上的一塊墊腳石，領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)企業(yè)的沈金榮，經(jīng)歷了千錘百煉，最后成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，有能力的人。人的眼界應(yīng)放寬一些，眼前的挫折不一定就是真正的挫折，這也許是我們走向成功的關(guān)鍵一步。躋身中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)
2008年，中策集團(tuán)連續(xù)在海外設(shè)立了貿(mào)易公司，地點(diǎn)分布于美國(guó)、巴西、德國(guó)。每一個(gè)國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)拓，沈金榮都堅(jiān)持去實(shí)地進(jìn)行考察
原料產(chǎn)地的考察是其中最辛苦的一項(xiàng)，沈金榮赴巴西考察時(shí)，因?yàn)椴贿m應(yīng)氣候，患上了重感冒，沈金榮明白對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢。堅(jiān)持在短時(shí)間完成了巴西的實(shí)地，為企業(yè)的發(fā)展奪得了最佳的收時(shí)期。
近日，中策集團(tuán)發(fā)布了當(dāng)年的銷售業(yè)績(jī)，中策集團(tuán)銷售量已經(jīng)達(dá)到了五千多萬(wàn)條，全年銷售額累計(jì)超過(guò)267億，這樣的成績(jī)放眼整個(gè)輪胎行業(yè)，難以超越。
沈金榮是一位是能夠分析當(dāng)下局勢(shì)的企業(yè)家，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。躋身世界500強(qiáng)。
沈金榮認(rèn)為，中策如今的成就是公司上下所有員工努力來(lái)的，公司的每一位員工都功不可沒(méi)。公司每進(jìn)步一步，員工的福利就會(huì)增長(zhǎng)一份，設(shè)置了特別貢獻(xiàn)人員的專有福利。沈金榮制定了一套獎(jiǎng)懲制度，一切秉持公平公正，所有員工享有同樣的機(jī)會(huì)，沈金榮以德留住了人才。
沈金榮的成功是辛勤努力得到的結(jié)果。成功不僅僅是一種榮譽(yù)，更代表了對(duì)人生的態(tài)度。對(duì)于沈金榮來(lái)說(shuō)，成功代表的僅僅是過(guò)去，不能代表未來(lái)。生命不息，中策集團(tuán)的奮斗就不會(huì)止步。
