炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)消息，2021年，晉能控股集團(tuán)匯聚眾智，審時(shí)度勢(shì)，在整合重組進(jìn)程中確定了“1368”戰(zhàn)略規(guī)劃和“55266”戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)煤炭3.8億噸，發(fā)電量846億千瓦時(shí)，裝備制造完成產(chǎn)值75億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到5200億元，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均創(chuàng)造了歷史新優(yōu)。

一年來，晉能控股集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)先進(jìn)產(chǎn)能占比和智能化水平大幅提升，電力產(chǎn)業(yè)走出了“大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、新能源占比高、效益好”的發(fā)展之路，裝備制造產(chǎn)業(yè)“上高端、拓市場(chǎng)、強(qiáng)服務(wù)”的發(fā)展模式初步形成。

晉能控股集團(tuán)始終把制度建設(shè)放在首位，先后制定實(shí)施了預(yù)防26類重大風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、契約化管理和經(jīng)營(yíng)管理30條措施等215項(xiàng)運(yùn)行制度;堅(jiān)持所有“三重一大”項(xiàng)目履行黨委常委會(huì)決策前置程序，使決策程序更加規(guī)范;出臺(tái)《投資及項(xiàng)目管理辦法》《投入產(chǎn)出水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率“兩線”實(shí)施辦法》《分級(jí)授權(quán)管理辦法》等，讓所有決策都做到有標(biāo)準(zhǔn)可依。

晉能控股集團(tuán)堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，確保了69項(xiàng)“晉能控股集團(tuán)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作措施”穩(wěn)步落實(shí)，“六定”改革全面完成，“網(wǎng)格化”安全包保成效顯著，降本增效達(dá)279億元。

一年來，晉能控股集團(tuán)有序推進(jìn)重組整合，頂住壓力解決融資難題，全力以赴保障能源供應(yīng)。2021年三季度末，晉能控股集團(tuán)勇挑保供重?fù)?dān)，制定保安全、保供煤、保供電、保供熱、?；噬a(chǎn)用煤的“五?！贝胧瓿闪藢?duì)全國(guó)6個(gè)省份和東北地區(qū)的2070萬噸煤炭保供任務(wù)。

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