炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)中外涂料網(wǎng)消息，在當(dāng)下的涂料市場，行業(yè)與業(yè)務(wù)的區(qū)隔已越來越模糊，單純的擴(kuò)張已不能滿足巨頭們的欲望，涂料行業(yè)的“并購潮”已愈演愈烈。通過優(yōu)勢資源整合，實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，提升企業(yè)經(jīng)營效率。并購已成為頭部企業(yè)快速占領(lǐng)市場、做大做強(qiáng)的一條重要途徑。 近日，中外涂料網(wǎng)注意到，立邦涂料控股有限公司官網(wǎng)更新了“并購信息”頁面顯示，公司將發(fā)揮自主分散管理優(yōu)勢，繼續(xù)積極推進(jìn)并購戰(zhàn)略。擁有強(qiáng)大的企業(yè)或產(chǎn)品品牌、優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊的企業(yè)，可能已經(jīng)被立邦“盯”上了!

中外涂料網(wǎng)了解發(fā)現(xiàn)，立邦的并購模式不是基于全球標(biāo)準(zhǔn)化或共同的成本節(jié)約計劃，而是讓具有可持續(xù)EPS貢獻(xiàn)的優(yōu)秀公司加入，并尋求自主增長，同時促進(jìn)與全球合作伙伴的合作和融資支持。立邦認(rèn)為自產(chǎn)自銷，具有強(qiáng)烈區(qū)域特征的涂料和周邊業(yè)務(wù)，這種模式將有助于為公司創(chuàng)造中長期價值。立邦并購的特點是為當(dāng)?shù)剡\(yùn)營提供強(qiáng)有力的支持，以充分發(fā)揮當(dāng)?shù)睾献骰锇楣镜膬?yōu)勢。 立邦提到，未來的并購目標(biāo)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括涂料(建筑用、工業(yè)用)、涂料周邊等，對象地區(qū)不特定，目標(biāo)企業(yè)將瞄準(zhǔn)擁有強(qiáng)大的企業(yè)或產(chǎn)品品牌、優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊的企業(yè)。

立邦認(rèn)為，人口增長、城市化等涂料及周邊市場的基本面具有巨大的成長潛力。如果是能為MSV(股東價值最大化)提供資金的并購項目，地域?qū)⒉幌?。但是，物理上遠(yuǎn)距離的地區(qū)要慎重考慮。公司將發(fā)揮自律、分布式管理，持續(xù)積累資產(chǎn)。 中外涂料網(wǎng)注意到，近幾年涂料行業(yè)收購并購交易穩(wěn)定增加，多家知名企業(yè)被買賣。并購已成為企業(yè)涉足迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)最直接的一種途徑。 作為亞太第一、全球第四大涂料制造商，如何在多變的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先對立邦來說尤為重要。根據(jù)在此前發(fā)布的“2021-2023年度集團(tuán)新中期經(jīng)營計劃”，立邦提出將通過基于集團(tuán)公司之間強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系促進(jìn)運(yùn)營地區(qū)和業(yè)務(wù)的增長戰(zhàn)略，實現(xiàn)超過運(yùn)營地區(qū)市場增長的收入增長，用全球化視野布局未來。 據(jù)中外涂料網(wǎng)統(tǒng)計，2021年立邦完成了四筆收購案，包括Vital Technical、Cromology、JUB、中國5家汽車綜合子公司。在2021年3月，立邦拿下VitalTechnical，該公司是一家在馬來西亞擁有領(lǐng)先市場份額的著名密封劑和粘合劑制造商，符合立邦擴(kuò)展涂料相關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。 2021年10月，立邦砸下100億元，加碼歐洲市場，分別拿下了歐洲第四大建筑涂料制造商Cromology和中歐和東歐知名建筑涂料制造商JUB。立邦表示，歐洲涂料市場是繼中國市場之后的全球第二大市場，具有持續(xù)穩(wěn)定增長的前景。此舉將迅速增強(qiáng)立邦生產(chǎn)據(jù)點的全球化布局，擴(kuò)充國際化人才團(tuán)隊，提升公司在歐洲市場的市占率和品牌影響力，進(jìn)一步夯實公司的全球市場地位。

2021年11月，立邦宣布，其合并子公司立邦汽車涂料股份有限公司(簡稱“NPAC”)與東洋控股公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，增持五家汽車涂料的股份公司(“五家目標(biāo)公司”)使其成為NPAC的全資子公司。五家目標(biāo)公司的總收購價為59億日元。通過此次交易，立邦鞏固和整合了中國的汽車涂料業(yè)務(wù)，以增加公司的市場份額。 立邦通過積極開展并購活動，利用涂料市場的高增長潛力和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以穩(wěn)固建立公司的可持續(xù)增長并進(jìn)一步擴(kuò)大公司在全球的市場占有率。 中外涂料網(wǎng)王玥認(rèn)為，在市場競爭愈加白熱化的大背景下，全球涂料企業(yè)之間的收購合并步伐進(jìn)一步加快，兼并收購成了企業(yè)快速擴(kuò)張、優(yōu)化資源配置的有效方式。借助并購，調(diào)整戰(zhàn)略，鞏固成果，繞開行業(yè)壁壘，實現(xiàn)多元化或規(guī)模擴(kuò)張，“強(qiáng)者更強(qiáng)”的馬太效應(yīng)在未來將更加凸顯。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，今年涂料行業(yè)內(nèi)的投資并購熱潮仍將延續(xù)。 2022年，涂料行業(yè)將處于更加快速的變革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新升級的關(guān)鍵時期。在原材料價格持續(xù)上漲、凈利潤減少的大背景下，行業(yè)內(nèi)并購日益增多，競爭加劇。但市場蛋糕就那么大，頭部企業(yè)的擴(kuò)能布局全線打響，勢必將加速一大批缺乏核心競爭力的中小企業(yè)退出歷史舞臺。未來，涂料行業(yè)的并購重組將更強(qiáng)調(diào)專業(yè)性和技術(shù)性，也更注重并購后企業(yè)的品牌和市場所發(fā)揮的作用?！?原標(biāo)題：)

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