炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)車與輪店主聯(lián)盟訊：2022年5月31日，富進(jìn)集團(tuán)在多功能廳召開了陜西、甘肅、寧夏三省全體員工的線上線下同步會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場剪影 ：

富進(jìn)集團(tuán)副總經(jīng)理·輪胎事業(yè)平臺(tái)總經(jīng)理衛(wèi)濱先生在會(huì)上對1-5月取得的階段性成果進(jìn)行簡要總結(jié)。

他表示，之所以能取得不錯(cuò)的成果，主要是跟隨集團(tuán)董事長的戰(zhàn)略腳步，在年初動(dòng)員會(huì)上董事長就明確的目標(biāo)，提出要對內(nèi)持續(xù)優(yōu)化，對外抓住機(jī)遇，拓新落地。

當(dāng)市場危機(jī)的時(shí)候，須遵循集團(tuán)一體化管理，實(shí)現(xiàn)資源集中，管理扁平化，同時(shí)增強(qiáng)市場反應(yīng)速度，保銷售保市場。

1-5月公司在大家共同努力下，頂住了壓力，戰(zhàn)勝了困難。接下來隨著國家對保經(jīng)濟(jì)、保就業(yè)、穩(wěn)民生的多個(gè)政策落地。

富進(jìn)集團(tuán)董事長孫一平先生就1-5月的整體經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。雖然一季度陜西區(qū)域受到疫情封控以及春節(jié)放假的影響，只正常工作40多天，但是公司經(jīng)受住了市場等多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

公司通過困難時(shí)期五條應(yīng)對措施的實(shí)施，從自身出發(fā)主動(dòng)出擊，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)換方法，狠抓管理，內(nèi)外部協(xié)同合作。

在廠家和客戶的大力支持和幫助下，在全體員工的奮力拼搏下，我們保住了市場，并實(shí)現(xiàn)了四、五月銷量逆勢增長，1-5月份集團(tuán)整體銷售情況較去年同期還有所增長。

董事長對目前嚴(yán)峻的外部環(huán)境、行業(yè)形勢以及市場現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對接下來的工作提出了要求。

首先從提高認(rèn)識開始，人人關(guān)心銷售，人人參與經(jīng)營。越是困難的時(shí)候，越是要頭腦清醒，保持定力，不急不躁，聚焦資源，精準(zhǔn)定位。

同時(shí)，苦練內(nèi)功，提高學(xué)習(xí)力，提升專業(yè)技能。要著重對市場和渠道做深耕和細(xì)分，市場就是我們的戰(zhàn)場，我們要緊盯優(yōu)質(zhì)客戶、抓住價(jià)值客戶、發(fā)展?jié)摿汀?/p>

同時(shí)，控制好風(fēng)險(xiǎn)，做有效銷售。內(nèi)外部門協(xié)同合作，把過程管理提高到與結(jié)果管理同等重要的高度，以集團(tuán)優(yōu)勢服務(wù)好每一位客戶。當(dāng)下，我們要直面市場，主動(dòng)改變。

靜下心做對的事情，沉下去把事情做好，悟透以客戶為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)定信心、直面困難，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，想盡一切可以想到的方法，唯有迎難而上才能迎刃而解。

時(shí)勢造英雄，英雄亦適時(shí)，當(dāng)環(huán)境不能改變的時(shí)候，改變自己是一個(gè)根本的選擇。我們要直面市場，提出突破性的解決方案，做深做透，利用優(yōu)勢產(chǎn)品，抓住每一次機(jī)會(huì)，提升銷量，做大市場。

狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝，先知先覺者勝，主動(dòng)行動(dòng)者贏。當(dāng)下是一場不進(jìn)則退的硬仗，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，我們要主動(dòng)出擊，主動(dòng)改變，精誠團(tuán)結(jié)，共同面對一切困難。

我們更要珍惜發(fā)展平臺(tái)，珍惜工作崗位、珍惜機(jī)遇，珍惜現(xiàn)有的一切，努力做好本職工作，先站住，再站高，先活著，再活好，用實(shí)力證明自己的價(jià)值。相信熬過市場寒冬，春天必將到來!我們一起努力加油!