炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)海南橡膠消息，7月11日，海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理姜宏濤主持召開7月份暨上半年經(jīng)營分析會，全面回顧了公司1月至6月生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在問題，并部署下一階段工作，要求堅決做到“目標不降、任務(wù)不減”，以更強力度、更快節(jié)奏、更多舉措推動下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力以赴完成全年各項目標任務(wù)。

會議指出，今年上半年，受不利物候、上海疫情、國際區(qū)域局勢動蕩等因素影響以及歷史遺留問題對當下工作的制約，公司自上而下面臨著巨大壓力，但全體干部職工都能夠緊緊圍繞公司愿景及戰(zhàn)略定位，緊盯全年任務(wù)目標，凝心聚力、奮發(fā)作為，聚焦天然橡膠主業(yè)不動搖，取得了多方面工作的突破。特別是在公司良性發(fā)展的道路上，全體干部職工在各自的崗位上探索和踐行了一系列好的做法，推動了公司各板塊提質(zhì)增效，使公司進一步走在了健康高質(zhì)量發(fā)展的道路上——

一是基地板塊橡膠供給保障能力進一步提升。各基地分公司以標準化膠園建設(shè)為突破口，橡膠管、養(yǎng)、割工作呈現(xiàn)出一片新氣象，橡膠生產(chǎn)各方面的工作措施得到了有力的貫徹與落實，為橡膠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

二是加工板塊市場競爭力有了較大提升。加工廠實施“停割不停產(chǎn)”策略，新割季在海南膠水不足的情況下，開創(chuàng)性地從云南調(diào)運膠水，加工市場需求大的濃乳產(chǎn)品，同時通過技術(shù)及工藝改進，加工質(zhì)量和整體效益得到進一步穩(wěn)固和提升。

三是貿(mào)易防范風險的措施更加規(guī)范有力。公司先后出臺了一系列規(guī)章制度，國內(nèi)、國外貿(mào)易風險管控體系進一步完善。

四是全體干部職工聚焦主業(yè)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的信心更加強勁。

五是安全生產(chǎn)及疫情防控工作扎實到位，得到了海墾集團及國資委的高度認可。

會議提出，當前公司風險與機遇并存，但總體而言機遇大于風險挑戰(zhàn)。下半年，公司全體干部職工要團結(jié)一心，在自己的崗位上發(fā)揮好應(yīng)有的作用，創(chuàng)造價值、增加效益，一起努力奮斗、全面完成今年的目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

會議要求，下半年，要以“強管理、補短板、趕進度、增營收、促效益”為引領(lǐng)，以鞏固提升天然橡膠綜合生產(chǎn)能力為落腳點，以“爭創(chuàng)營收利潤、解決歷史遺留問題和爭取政策紅利”為主要抓手，進一步增強做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的責任感和緊迫感，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。各部門、各單位要重點抓好七項工作——

一是要加速推進標準化膠園建設(shè)，尤其是特種膠園建設(shè)，力爭將海南橡膠的標準化膠園建設(shè)標準上升為國家標準、世界標準。

二是要以強化R1公司與國內(nèi)貿(mào)易公司特別是龍橡公司協(xié)同契機為抓手，以貿(mào)易業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，穩(wěn)步推進公司營收目標的實現(xiàn)。

三是要加快推進加工廠技術(shù)改造和質(zhì)量提升，籌劃好現(xiàn)代化加工廠優(yōu)化布局工作，下半年要取得關(guān)鍵環(huán)節(jié)重大突破。

四是要切實提高綜合管理能力和水平，特別是公司總部的同志，都要成為所分管領(lǐng)域、主管業(yè)務(wù)的行家里手，完成年度管理提升、制度規(guī)范的考核目標，為農(nóng)墾企業(yè)提供管理標桿。

五是要解決好歷史遺留問題，排出時間表，明確責任、切實推進，務(wù)必完成年度目標。

六是要持續(xù)抓好黨風廉政和作風建設(shè)工作。要時刻把紀律挺在前邊，嚴守紅線與底線;要發(fā)揚釘釘子精神，科學制定工作日程、時刻謹記崗位職責，要以“時時放心不下”的態(tài)度抓好各項工作;要講格局、講大局、講團結(jié)，不能搞團團伙伙小山頭，不能搞自己的小圈子。

七是要抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。要明確目標、細化職責、規(guī)范流程，逐步推進安全工作標準化，做好防風及防汛工作。

會上，財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、基地管理部以及海外管理部分別就各自分管領(lǐng)域1月至6月工作情況作了通報。西培、邦溪分公司就上半年橡膠生產(chǎn)及重點項目推進情況作經(jīng)驗介紹。