炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)山東省線纜協(xié)會(huì)消息，近日，寶勝(山東)電纜有限公司召開一季度“開門紅”工作推進(jìn)會(huì)，寶勝股份黨委委員、副總經(jīng)理施云峰主持會(huì)議，寶勝山東中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，施云峰首先代表寶勝股份向春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的黨員干部職工致以誠摯的問候和衷心的感謝。會(huì)議分析了寶勝山東的整體經(jīng)營形勢，指出了寶勝山東生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足，明確了下一步的任務(wù)目標(biāo)和改進(jìn)方向。各條線負(fù)責(zé)人根據(jù)工作分工，圍繞如何實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”和完成全年目標(biāo)任務(wù)，依次匯報(bào)了2023年工作思路和具體舉措。施云峰指出，作為寶勝股份首家在外創(chuàng)辦的獨(dú)立子企業(yè)，寶勝山東公司始終保持快速發(fā)展勢頭，經(jīng)營質(zhì)態(tài)良好，一直是在外子企業(yè)中的示范標(biāo)桿，但近兩年來，寶勝山東發(fā)展勢頭有所放緩，后續(xù)動(dòng)力不足，造血能力不強(qiáng)，營銷隊(duì)伍建設(shè)滯后，造成了2022年度經(jīng)營指標(biāo)下滑的局面。他強(qiáng)調(diào)，2023年寶勝山東新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要超前謀劃，提早部署，圍繞實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)下大力氣去思考、去調(diào)整，制定相應(yīng)措施，將目標(biāo)任務(wù)分解到月，將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人，奮力沖刺一季度“開門紅”，力爭全年“滿堂紅”。

他要求，新的一年，寶勝山東一要全面貫徹承接寶勝股份“11256”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，制定分解方案，細(xì)化工作措施;二要全力聚焦市場開拓，全面建成具有企業(yè)自身優(yōu)勢的立體式營銷網(wǎng)絡(luò)，搶抓訂單、提升市場份額，打造強(qiáng)有力的自主營銷團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建量質(zhì)并舉全覆蓋的“三商”體系;三要堅(jiān)守底線思維，狠抓合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，建立健全行之有效的規(guī)章制度，按制度辦事，抓好公司人力資源、招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等重點(diǎn)區(qū)域、重要崗位的合規(guī)管理;四要不斷增強(qiáng)成本意識(shí)，全面提升成本管控水平，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)態(tài)，持續(xù)開展“三定三清”工作，降低用工成本;五要狠抓安全隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)底線;六要以“大黨建”思維筑牢支部堡壘，全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙融雙促”，真正發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，狠抓營銷、技術(shù)、生產(chǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)、后備力量培養(yǎng)等重點(diǎn)工作，多措并舉增強(qiáng)職工群眾的幸福感獲得感;七要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保分管領(lǐng)域的廉潔自律，落實(shí)關(guān)鍵崗位的輪崗制度，防止“小領(lǐng)域、微腐敗”。

（原標(biāo)題：寶勝山東召開一季度“開門紅”工作推進(jìn)會(huì)）