【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】3月24日消息，八億橡膠公司成型車間開展自教育實踐活動以來，通過結(jié)合車間實際情況，采取有力措施，推進(jìn)質(zhì)量管理工作，取得明顯成效。

該車間聚焦“質(zhì)量提升”主題，以“標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行”為核心，深入分析2022年車間質(zhì)量存在的問題，形成符合成型車間特點的質(zhì)量管理實施方案。他們深入開展標(biāo)準(zhǔn)操作法推廣，通過標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)讓員工清楚每一步操作應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確車間管理人員、工藝員、工段長內(nèi)部“自檢”“自查”“自糾”責(zé)任，提高質(zhì)量內(nèi)控能力。

成型車間堅持周度質(zhì)量分析制度，建立成型車間質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，在2022年質(zhì)量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行更細(xì)化更深入的分析，準(zhǔn)確找到問題所在并及時對策解決，確保完成各項質(zhì)量指標(biāo)。

與此同時，他們發(fā)揮班組長質(zhì)量管理作用，讓班組長成為車間質(zhì)量管理的重要力量。合理利用“專項質(zhì)量獎”通過評選月度“質(zhì)量能手”“季度質(zhì)量明星”“年度質(zhì)量標(biāo)兵”等激勵手段全面提高員工質(zhì)量意識。

下一步，成型車間將深入開展“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、能力大提升”教育實踐活動，按照質(zhì)量管理要求開展質(zhì)量管控工作，切實把各項措施落實到位，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的市場競爭力。