4月8日—9日，黑貓股份第五次現(xiàn)場對標會議在濟寧新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)會場召開。黑貓股份黨委委員、總經(jīng)理李毅出席會議。黑貓股份領導班子成員、黑貓股份下屬各基地總經(jīng)理及分管生產(chǎn)副總、各生產(chǎn)部門相關負責人參加會議。
會上，李毅強調了對標對表在企業(yè)管理中的重要性。他表示，各基地要通過“找差距、補短板、提能力”，進一步提升管理水平，共同促進黑貓集團高質量發(fā)展。一是錨定數(shù)據(jù)靶向。優(yōu)化對標數(shù)據(jù)口徑，精準分析數(shù)據(jù)，真正分析出差距，確保目標導向與過程管控同頻共振，提升管理效能。二是深挖降本潛能。對標先進、刀刃向內，精準剖析自身短板根源，通過對標，在保證質量的前提下，持續(xù)抓好精細化降本。三是做好匹配的責權分工及合力協(xié)同機制，讓生產(chǎn)、設備、供應、財務等環(huán)節(jié)緊密咬合，詮釋“對標會”的深刻內涵。
各基地負責人逐一對第四次對標會以來的相關經(jīng)營數(shù)據(jù)、原材料使用、優(yōu)化配合比、生產(chǎn)過程控制、設備更新等方面進行了橫向和縱向的對標分析，相互學習、取長補短。
李毅對各基地取得階段性進展給予了充分肯定，并對下一步工作提出了要求，他指出，要以此對標為契機，同時定向發(fā)力補齊短板，持續(xù)開展會后落實情況，為后續(xù)業(yè)務開展提質增能。
