威海市潤通橡膠有限公司始建于1983年，前身為國營山東省文登市第二橡膠廠，后于2005年正式注冊成立為威海市潤通橡膠有限公司，注冊資本5000萬元，現(xiàn)有職工600多人。公司目前是國內(nèi)最大的內(nèi)胎生產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)胎配套量居國內(nèi)首位、膠囊配套量居全國第二位，于2019年榮獲“山東省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”稱號，2020年公司營業(yè)收入4.3億元，上繳稅收2412萬元。公司1985年成立黨支部，現(xiàn)有在冊黨員24名，黨支部書記由公司董事長于國章?lián)危?021年公司黨支部被威海市委表彰為先進基層黨組織。
1、 實施“三個選拔”，提升企業(yè)發(fā)展凝聚力
實現(xiàn)黨員發(fā)展、崗位晉升與公司人才激勵計劃的有效銜接和高度契合，即選拔優(yōu)秀員工加入黨組織、選拔先進黨員進入管理團隊、選拔黨員班組成為標兵樣板。
一是選拔優(yōu)秀員工進入黨員隊伍。將黨員發(fā)展工作列為公司人才激勵計劃的重要組成部分，將生產(chǎn)、科創(chuàng)一線作用發(fā)揮突出的年輕業(yè)務骨干納入黨組織培養(yǎng)視野，實施黨員“幫帶”培養(yǎng)機制，加強思想政治引導，采取多種培養(yǎng)措施。2020年，將3名生產(chǎn)、科創(chuàng)、銷售一線的優(yōu)秀業(yè)務骨干確定為入黨積極分子，壯大了公司黨員后備力量，在青年職工中倡樹了正確發(fā)展導向。
二是選拔優(yōu)秀黨員進入管理團隊。進一步落實“雙向進入、交叉任職”機制，實施“青苗接續(xù)”工程，選拔在本職崗位上技能過硬、具有創(chuàng)先爭優(yōu)精神、模范帶頭作用發(fā)揮突出的優(yōu)秀黨員，進行管理技能方面的培養(yǎng)，將其提拔為中層崗位，并作為高層管理人員的重點培養(yǎng)對象。2020年，提拔2名優(yōu)秀黨員進入高級管理層，并作為黨支部委員重點培養(yǎng)，本屆支部委員會成員均擔任公司高管。
三是選拔黨員班組成為“標兵班組”。制定公司各部門、各工序的量化考核制度，將質(zhì)量、產(chǎn)量、銷量考核居公司前三位的班組授予“模范班組”稱號，黨員綜合考核為“優(yōu)秀”且擔任班組負責人的，其所在班組為“標兵班組”，在黨員納新、職務晉升、工資調(diào)整等方面，對“模范班組”“樣板班組”負責人和核心成員予以傾斜。2020年度，以黨員班組為榜樣，各班組平均產(chǎn)量較去年同期增加約10%，一級品率由去年同期的96%提高到了97%。
入黨積極分子推薦會
黨支部書記一線指導
二、建立“三個融入”，打造規(guī)范運營公信力
即黨建工作制度融入管理制度體系、融入公司決策流程、融入工作執(zhí)行考評，將公司黨支部的決策貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，有效避免了企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的“兩張皮”現(xiàn)象，最終實現(xiàn)二者同向而行、互促共進。
一是黨建制度融入公司制度體系。完善企業(yè)黨建工作制度，將標準化、規(guī)范化黨支部建設(shè)標準及相關(guān)制度納入公司制度框架體系。黨建工作聚焦“生產(chǎn)、管理、銷售、安全”等企業(yè)主責主業(yè)，將“三會一課”“主題黨日”“黨員大會”與公司每日調(diào)度會、每月總結(jié)會有機融合，有效增強了廣大黨員、干部、職工的參與感、歸屬感和責任感。
二是黨建決策融入公司決策流程。貫徹落實“三重一大”決策機制，公司重大經(jīng)營事項必須經(jīng)過支部委員會前置研究，支委會集體決策后在股東會、黨員大會及職工大會上充分醞釀最終形成決策，確保支部意見在企業(yè)治理中得到充分的尊重和體現(xiàn)。
三是黨建工作融入工作執(zhí)行考評。公司成立綜合考核部，黨支部書記、董事長任考核組組長，黨支部委員及公司高層管理人員任考核組成員，確保黨建工作與經(jīng)營管理同部署、同落實、同考核。2020年，公司綜合考核部共發(fā)出通報45份，處理了違反公司規(guī)定、違反工作程序、工作執(zhí)行不力等職工53人次，全廠干部職工工作面貌煥然一新。
每日調(diào)度會
每月總結(jié)會
三、聚力“三個完善”，激發(fā)創(chuàng)新突破源動力
黨支部成員深入一線，聚焦職工最關(guān)心的問題，以提升員工幸福感與滿意度為切入，在完善員工福利、完善勞動保障、完善平臺建設(shè)上做足功課。
一是完善員工福利。在疫情期間，公司黨支部從大年初二開始就啟動緊急預案，組織黨員干部加班加點摸排職工行程情況，同時經(jīng)支委會討論通過，在延遲開工期間為400余名一線職工發(fā)放生活補貼，將企業(yè)關(guān)愛送到職工心坎上，保證了職工隊伍整體穩(wěn)定。2020年2月9日開工生產(chǎn)，成為文登區(qū)第一批復工復產(chǎn)企業(yè);在此基礎(chǔ)上，公司黨支部廣泛征集意見、綜合考量，在市場預期不樂觀的情況下將職工工資平均上浮5-10%。
員工福利
二是完善員工勞保。企業(yè)負責人在視察生產(chǎn)現(xiàn)場的過程中，發(fā)現(xiàn)部分生產(chǎn)工序存在高溫、粉塵多的情況，不利于職工身心健康。經(jīng)公司黨支部研究，先后投資300多萬元在生產(chǎn)工序安裝了空調(diào)、引風機及粉塵回收凈化裝置，夏季室溫較去年同期降低5度以上，粉塵凈化程度達90%，工作環(huán)境明顯改善。
除塵設(shè)備
三是完善平臺建設(shè)。公司一直重視人才培養(yǎng)，與山東省科學院、青島科技大學等高校院所均建立產(chǎn)學研合作，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、市級工程實驗室和市級工程技術(shù)研究中心各一處。自2020年起，公司順應國家產(chǎn)業(yè)政策要求，與青島科技大學合作研發(fā)服務于智能空氣懸架的橡膠氣囊關(guān)鍵技術(shù)與成套裝備，成為公司第二主業(yè)和新的增長點，為企業(yè)沖擊新目標賦能增效，預計項目全部達產(chǎn)后年產(chǎn)值有望突破5億元。
空氣氣囊設(shè)備
