炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)車轅車轍網(wǎng)消息，據(jù)美國行業(yè)分析機(jī)構(gòu)TraQline統(tǒng)計(jì)，固特異、米其林和普利司通這三者合計(jì)占美國輪胎替換市場份額的三分之二。

其中，得益于收購了固鉑輪胎，固特異成為美國輪胎替換市場份額最大的企業(yè)，占比約26，米其林和普利司通緊隨其后，三者目前占整個替換市場的近64%。

據(jù)悉，這三家巨頭都擁有自己的附屬或銷售品牌。固特異在美國銷售固特異、固鉑、鄧祿普、開利品牌;米其林在美國銷售米其林、百路馳、和永耐馳品牌;普利司通在美國銷售普利司通和凡士通品牌。

其余36%的市場份額被其他輪胎制造商占據(jù)，然而，這些制造商都沒有超過5%的市場份額。排名比較靠前的有馬牌(4.6%)、韓泰輪胎(4.0%)和優(yōu)科豪馬(3.6%)。

在過去的10年里，固特異、米其林和普利司通共失去了超過4%的市場份額，這種損失可能導(dǎo)致這些行業(yè)巨頭加速收購小型公司。

此外，在過去10年中，乘用車輪胎的替換成本上漲了35%。在這個競爭激烈的市場中，保持強(qiáng)勁的收入來源至關(guān)重要。

雖然市場份額挑戰(zhàn)似乎無法克服，但TraQline的數(shù)據(jù)提供了獨(dú)特的見解，小型輪胎制造商可以利用以下幾點(diǎn)提高競爭力：

在線銷售：雖然大多數(shù)輪胎購買都是在實(shí)體店進(jìn)行的，但線上零售正在抬頭。消費(fèi)者從小型制造商處在線購買輪胎的比率高于三巨頭。

地區(qū)：美國西部地區(qū)的消費(fèi)者從較小的制造商那里購買輪胎的比率高于三巨頭的比率。

價格：對于消費(fèi)者來說，從小型制造商處購買產(chǎn)品時，價格是一個更重要的考慮因素。因此，低收入消費(fèi)者從小型制造商那里購買輪胎的比率高于從三巨頭那里購買。

渠道：消費(fèi)者在大型零售商處購買小型輪胎制造商的輪胎的比率高于三巨頭的比率。美國輪胎行業(yè)中，小型輪胎制造商在折扣輪胎，沃爾瑪和Big O輪胎等零售商中表現(xiàn)更好，但在Costco和Sam's Club等零售商的銷量不佳。

    （原標(biāo)題：輪胎替換市場，三家獨(dú)大...）